方案概述
涵盖销售、费用、采购、招投标、合同等核心业务模块，打通环保新材料行业全流程环节，同时提供统计分析报表。全面提升客户体验，加强业务管控，帮助用户实现数字化转型。
行业现状及痛点
数据割裂
跨部门数据割裂，业务决策滞后、资源重复投入，年均隐性成本损耗达15%。
研发管控困难
研发周期长，转化率不足30%，管理层缺乏全链路可视化工具，难以量化投产比。
数字化程度低
行业90%为中小型企业，竞争激烈，亟需通过数字化构建精准获客与快速响应的能力。
项目延期多
多项目并行下，跨部门协作依赖人工沟通，人效利用率不足70%，项目延期率高达40%。
核心应用
数据割裂
创建并管理市场活动，发掘、分配、跟进线索，提升销售客户转化率。
销售管理
及时对商机进行变更与推进，管控商机-研发-方案-报价-商务-合同等阶段。
工单管理
通过工单管理，可准确对工单进行管控/指导/分配，合理分配各部门工单资源。
费用管理
针对差旅、业务招待及其他费用报销管理，对成本进行控制与优化，提高财务透明度。
招标管理
线上完成标前、标中、标后管理，提高招标透明度，确保招标的公平竞争
投标管理
分析招标文件要求及控盘条件，制定更精准的投标策略，提高中标的概率。
合同管理
通过标准化的合同模板和严格的审核流程，确保合同符合法律法规，减少法律纠纷的风险。
项目群管理
打通钉钉群聊，立项后，后台自动建项目群聊，便于项目组成员及时获知项目信息。
业务流程图
客户案例
江苏某国内头部材料
有限公司
京作壹号酒庄股份有限公司
江苏某国内头部材料有限公司致力于为环境保护、新能源、化工医药等行业提供高效的产品、技术及整体解决方案。企业高速发展已有十余年，原有的低代码平台已无法再支撑客户的高速运转，客户最终选择了简道云平台进行数字化升级，本次的行业化解决方案为客户打造了一体化数智底座。根据客户内部统计，市场响应速度提升60%，中标率从28%增至45%，公司各部门运转效率提升10至35%。%，数据及时性提升90%，数据准确性提升至99%。此外，简道云还帮助公司实现了绩效考核、质检管理和设备管理，使各类业务线上化，大幅提升了管理效率。
