方案概述
涵盖了招投标、合同、预算、财务、库存、费控报销和证照管理等核心功能，帮助企业建立项目管控体系，实时提供动态数据支持决策，提升管理效率。
行业现状及痛点
项目成本难管控
施工现场管理不规范，工作杂乱，实际成本与预算对比滞后，导致成本难控制。
项目过程信息模糊
项目周期长，过程资料冗杂、易丢失，项目收支模糊，查阅困难，实际盈亏不清晰。
库存管理难监控
施工现场错领、冒领、丢失情况多，设备、耗材大量浪费，库存难监控，增加成本。
人员资质难管控
专业众多，交叉施工，对施工人员、项目经理资质/专业证书要求高，信息化管理低。
核心应用
项目招投标管理
项目投标信息线上化，标书购买、资质自审、投标跟进、保证金申请/退回等过程信息随时可查；
合同管理
合同申请、合同完工、合同结算、合同变更......流程审批标准化，状态实时追踪，全程可追溯；
预算成本
成本预算实时联动，提供成本审批依据；成本确定，自动扣减预算余额，确保预算余额时效性；
财务管理
管理项目收入、支出、开收票情况，做到应付应收笔笔有数，避免疏忽遗漏；
库存管理
设备库存管理实现一物一码，避免项目过程中出现设备异常、现场收货设备不一致的情况；
证书管理
证书到期、证书续签预警通知，避免项目人员证书到期导致项目无法施工情况；
成本核算
将项目过程中发生的直接成本、间接成本进行汇总，按项目核算方法计算总成本和毛利润；
项目跟踪
管控项目进度、质量、风险、资源跟踪，确保项目按计划推进并及时发现和解决项目问题；
业务流程图
客户案例
南京载元自动化科技
有限公司
南京载元自动化科技有限公司
载元科技通过建立项企一体的全流程管理，实现合同管理、采购管理、财务管理、库存管理、费控报销、项目人员证照管理、审批预警、智能分析等闭环管理，实现项目进度管理实时化、系统化，保证大量在建项目情况下的进度跟踪能力，实现项目信息及时共享，提升各部门环节对外协调的信息一致性，实现资金和资源的快速掌握、有效调配，决策层能够实时掌握公司经营情况和项目风险。
