项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目贯穿于各行各业的各个业务场景中，可以说：“事事皆项目”。而项目管理，则是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求，确保项目成功。

1. 信息碎片化：企业项目信息分散，信息传递不及时不准确
2. 进度不透明：传统任务分配不明确，难以实时跟踪查询，导致项目进度滞后或任务重叠
3. 经验难复用：项目团队专业水平不一，缺乏标准化流程
4. 需求不适配：传统工具开发成本高，个性化需求难以满足

1. 任务分配：自动化WBS编号，任务明确到个人。任务创建、临期系统自动提醒通知，防止任务遗漏。
2. 合同管理：项目合同在线审批，实现跨部门、跨组织、跨地域的流程协作;合同附件数字化存档，分权管理，取用便捷。
3. 进度跟踪：实时可视化进度透明，支持单任务及全局数据分析，管理者可以实时掌控项目进展。
4. 财务收支：每一笔收入与支出都关联项目，每一个项目的财务收支情况实时汇总，清晰追湖。