一、案例背景
河南国基建设集团有限公司（简称国基建设）是国家房屋建筑和市政公用双特双甲建筑企业，中国建筑业协会副会长单位。1996年在河南省建筑行业率先进行了股份制改造，在各级政府的大力支持下，公司迅速稳步的发展壮大，目前已成为“品牌价值作支撑、房屋建筑为依托、多元经营相配套”的大型企业集团。公司注册资金15.6亿元，年施工能力超百亿元。
在国基建设这些年信息化发展的过程中，外部环境时时都在发生着变化。随着营改增、打击违法分包、质量终身责任制、打破区域壁垒等国家政策的调整，使得融资变得更加困难，同时建材价格和人工价格齐上涨，项目利润变得越来越薄。
反观公司内部，大家想突破，却苦于没有方向、没有策略，没有方式方法、没有理论支撑，而且在公司管理上存在四大痛点：
1、融资难——民营企业融资渠道有限
2、管理难——项目管理元素太多
3、经营难——不找项目等死，干项目亏死
4、员工满意难——难建立公平科学的评价体系
并且，在实际工作开展中，员工们还发现协同工作效率低，分工越细越容易形成壁垒，无法串联形成合力；企业各部门间资源的分散转化，由于公司庞大，结构复杂，造成转化率低，成为了公司业务的痒点。
二、解决方案
1、平台搭建
河南国基建设集团近12年的这种信息化历程中，中间也交了很多学费，也摸索了很多经验。到2019年的时候产生了一个新的思路：他们发现企业的管理，一直在适应市场上成品软件固化的思维方式和管理模式，导致了企业的管理和信息化能效不足，没有办法形成真正的用信息化的手段为企业赋能。
因此他们开始寻找一个新的工具，能够让这种信息化的手段和管理工具，为企业管理而赋能而适应管理。
国基建设发现简道云这种零代码开发平台后，在2019年下半年，就决定自己来搭建一套适合企业建筑行业的ERP系统。它覆盖了经营投标、项目综合管理办公OA、人力资源管理、集团财务，甚至还有一些员工的档案，数据采集中心的一些辅助模块。
国基建设基于简道云搭建业务中台，包含了企业投标、项目管理和行政OA三大模块。通过一个中台，把所有的业务都串联起来，可以实现数据的互联互通，打破部门间信息壁垒，消除数据孤岛。
2、项目管理
项目综合管理板块是建筑企业的最核心的业务，它包含了17个子模块：项目的进度、合同、物资成本、财务质量、安全技术，然后施工资料，施工固定资产等。
项目管理人员在工程现场可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传，公司管理人员不用到达现场即可全面掌握项目情况，做到实时管理。
通过项目管理分析看板，可以一目了然地掌握每个项目的安全情况。在建项目一览表，可以了解项目进度、达成的业绩情况。这一个个应用、表单的覆盖面非常广，从高层到总经理，到工程项目管理部的管理人员，中间还包含各种管理职能的部门的经理、副总、公司部门的主管、项目管理团队、项目经理、项目技术负责人、生产经理等，基本上做到全覆盖。
通过简道云仪表盘对项目的综合成本进行分析。此项分析的背后是财务、项目部门间数据的打通。采购合同签完之后送到现场的进销存入库，入库完之后领料消耗，消耗完之后定期结算，结算完财务在现场直接可以办理付款单，付款单到最后可以直接生成财务的凭证。
通过这个逻辑，打通企内业各个业务环节，包含各种业态税金一体化，都能在这套平台上得以实现。
3、经营管理
经营管理是一个全过程管理，从前期的这种商机收集、投标报名招标文件评审、投标面临评审到标物分析，到项目注册、总包合同评审，全过程覆盖。
它实现了全流程化的业务流程的和审批流程的管理记录，而形成一套经营的管理数据，还包含了客户关系管理，以及竞争对手的档案。
此截图为经营管理的投标商机分析。
4、行政管理
除了项目和经营管理，国基建设还把简道云用在了行政管理上。值得注意的是，国基启动了一个子管理员计划，企业的12个职能部门，每个部门都有一个兼职管理员，这些应用都是他们搭建的。
尽管这些兼职管制员并不具备IT知识基础，但是在接受了3~4次培训之后，就已经具备了开发表单设计流程的能力。
5、大数据分析平台
由于简道云打通了部门间的数据互联，使得数据得到轻松的收集，并结合Fine report、Fine BI实现了一个管理的闭环，给企业带来的更高层次分析价值，由数据抓取出来之后，能够帮助高级管理者分析企业分析项目管理问题。
通过这些分析模型，公司高管随时可以掌握以项目为中心的所有的经济数据，每天都可以看到每个项目的经营指标、利润情况、营收情况。
三、总结
作为一款零代码开发平台，简道云得以在国基建设轻松实现推广。上手使用之后，首先帮企业解决了数据互联互通的问题，打破部门间的信息壁垒，提升了合作效率。
随着业务需求的不断挖掘，最终国基建设搭建出了丰富的应用生态，将大部分的工作搬到了这个“国基智慧云”上，通过科技赋能对竞争中面对的痛点、痒点进行攻坚。
